1月15日，继续教育学院在学术交流中心1号楼401室召开了年度工作总结暨务虚会，旨在全面回顾年度工作成效，总结经验教训，规划2025年发展方向。学院院长吴春，副院长张宇泓，班子成员章斌、刘伟及全体教职工参加会议，张宇泓副院长主持会议。
会上，学院八个部门的负责人围绕2024年综合行政管理、教研工作情况以及技能培训、干企培训、教师培训、高研培训各部门工作成效、项目开展难点、下步工作计划进行汇报。
吴春逐一点评了各部门年度工作成效，对大家的辛勤付出和工作成绩表示衷心的祝贺和感谢，就学院发展作具体部署，强调了“外拓资源，内强管理”发展战略和“六抓六强”重点工作。一是抓班子强引领，强化学院高效能班子建设，牢牢把准学院发展的正确方向；二是抓思想强动力，提升教职工思想认识和政治觉悟，充分激发内在动力和协作合力；三是抓制度强效能，建章立制规范办学，强化培训质量监控和廉政风险防范；四是抓组织强创新，强化考核奖励、人才梯队培养和团队建设；五是抓风气强氛围，推动师德师风建设和规范管理，形成良好的教学风气、工作作风和廉洁氛围；六是抓协同强发展，联合政企资源和校友资源，构建多方协同的人才培养体系。希望各部门紧密结合教育培训政策发展和市场趋势，不断创新培训模式和服务形式，构建更加优质高效的培训体系，全院教职工要继续发扬团结协作、开拓创新的精神，共同为学院的美好明天而努力奋斗。
随后，学院其他班子成员就各自分管工作取得的成绩进行了回顾，也指出了学院建设和发展的不足与难点。2024年学院高等学历继续教育各项教学工作成效明显，尤其论文管理取得较大进步。教师培训订制班项目申报有所提升。高研培训特色业务逐渐凝练延伸。与二级学院的合作不断深化，人才联合培养模式开启良好开端。在培训基地建设、高端培训项目拓展和教职工素养能力提升方面都取得了较好的成效。2025年，学院将继续加强学历部教学管理，进一步规范非学历培训流程，充分发挥课程设计部支撑作用，加强定制化项目开发与维护。希望各个部门设定明确的发展目标，主动梳理整合内外部资源，加强与多方机构的沟通合作，利用人才培养优势开发延伸特色业务领域，积极拓展培训市场，为继续教育事业高质量发展提供支撑。
通过深入交流与探讨，学院全体教职工认识到既要立足当下，总结经验、查找不足，更要着眼长远，科学谋划继续教育事业的未来发展路径，把会议成果转化为实际行动，为服务地方经济社会发展培养更多高素质创新性应用型人才。
会后，学院举办了新年茶话会活动，学院领导与全体教职工齐聚一堂，在喜庆祥和的氛围中加强沟通交流，共同展望新一年的美好愿景，大家通过歌唱节目和趣味游戏展现了积极向上、团结一心的精神面貌，拉近了同事之间的距离，增进了友谊。
